O que significa a palavra Gemba? Verifique isto – Qual o objetivo do Gemba


O Gemba walk é uma parte essencial da filosofia de gestão Lean. Seu propósito inicial é permitir que os gerentes e líderes observem o processo de trabalho real, entrem em contato com os funcionários, obtenham conhecimento sobre o processo de trabalho e explorem oportunidades para melhoria contínua.Como aplicar o gemba na sua empresa

  1. Converse com o seu time.
  2. Busque ir ao gemba regularmente.
  3. Não economize nas perguntas.
  4. Estabeleça metas para o gemba.

"Gemba Walk" é um conceito que denota a ação de ir ver o processo real, entender o trabalho, fazer perguntas e aprender. É considerada uma parte fundamental da filosofia de filosofia lean. O conceito de "Gemba Walk" foi desenvolvido por Taiichi Ohno, um executivo da Toyota.

A filosofia Kaizen: melhoria contínua
Em japonês, kaizen quer dizer melhoria contínua. Trata-se do ato de incluir melhorias consistentes no cotidiano capazes de cumprir um único objetivo: fazer com que você seja melhor hoje do que era ontem.

Quais são os 4 pilares do lean

Dessa forma, destaquei quatro aspectos da mentalidade Lean que são importantes para moldarmos comportamentos a partir de processos mais eficientes, eficazes e seguros:

  1. Hansei. Hansei (“auto-reflexão”) é uma ideia central na cultura japonesa e na mentalidade Lean.
  2. Jishuken.
  3. Heijunka.
  4. Kaizen.

De acordo com De Queiroz e De Oliveira (2018), os princípios do 5G são: Gemba (lugar onde as coisas acontecem), Genbutsu (examinar o projeto – produto, máquina, ferramenta), Genjitsu (checar os fatos), Genri (análise dos princípios de funcionamento dos processos e seu conhecimento) e Gensoku (avaliação de procedimentos …Durante o gemba walk não busque punir e nem vigiar em excesso. O processo dessa caminhada não exige imposições (a não ser em caso de segurança e riscos). Deve manter o respeito para gerar resultados mais seguros. Porém, o processo de observação não deve ser feito para resolver problemas e fazer mudanças.

A filosofia Lean surgiu no Japão. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro e chefe de produção da Toyota no período posterior à Segunda Guerra Mundial.

Quais são os 4 pilares da liderança Lean

Dessa forma, destaquei quatro aspectos da mentalidade Lean que são importantes para moldarmos comportamentos a partir de processos mais eficientes, eficazes e seguros:

  1. Hansei. Hansei (“auto-reflexão”) é uma ideia central na cultura japonesa e na mentalidade Lean.
  2. Jishuken.
  3. Heijunka.
  4. Kaizen.

OS 10 MANDAMENTOS KAIZEN PARA UM MELHOR RENDIMENTO

  • 1- Resolva logo os problemas.
  • 2- Não pense nos motivos de algo não dar certo.
  • 3- Não culpe ninguém pela situação atual.
  • 4- Não espere por perfeição.
  • 5- Não acredite em opiniões.
  • 6- Não gaste dinheiro demais.
  • 7- A sabedoria nasce da dificuldade.

O Lean Agile é uma junção da filosofia Lean com a metodologia Agile. A primeira nasceu nas fábricas de automóveis da Toyota, no Japão, nos anos 20. Seus fundamentos giram em torno de processos ágeis e enxutos, isto é, com eficiência de recursos — humanos, materiais, financeiros e de tempo.

Kaizen é uma metodologia que preza pela melhoria contínua, seja ela pessoal, social ou profissional. Na indústria, ela se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade.

Gemba ou Genba é um termo japonês que significa "local real". É muito utilizado na metodologia enxuta ou, trazendo para nossa área da construção civil, Lean Construction. Realizar a Gemba é fazer visita ao local onde o problema se encontra para identificar a causa raiz após observar e analisar a ocorrência.

Esse conceito consiste em um círculo desenhado no chão próximo ao processo a ser estudado e melhorado, onde o observador ficará por um período dentro do círculo entendendo o processo, os problemas, perguntando os “porquês” e, por fim, pensando em contramedidas.

Quais são os 5 princípios da filosofia lean

5 princípios: O que é Lean Manufacturing

  • Especificar valor sob a ótica do cliente (Valor)
  • Alinhar na melhor sequência as atividades que criam valor (Fluxo de Valor)
  • Realizar essas atividades sem interrupção (Fluxo Contínuo)
  • Sempre que alguém as solicita (Produção Puxada)
  • De maneira cada vez mais eficaz (Perfeição)

3.1 Takt-time
O takt-time é definido a partir da demanda do mercado e do tempo disponível para produção; é o ritmo de produção necessário para atender a demanda. Matematicamente, resulta da razão entre o tempo disponível para a produção e o número de unidades a serem produzidas.Para aplicar o Kaizen, não é necessário fazer grandes investimentos.
…
A aplicação do Kaizen tem como base o ciclo PDCA, ou seja:

  1. Planeje (Plan): desenvolva uma hipótese;
  2. Faça (Do): execute o experimento;
  3. Verifique (Check): avalie os resultados;
  4. Aja (Act): aperfeiçoe sua experiência e dê início a um novo ciclo.